Overall, the proportion of correct answers was higher for presentation as frequencies (24%) than for presentation as percentages (6%), but further analysis showed that this difference occurred only in responses from obstetricians. 1 – Prise de décision originale. Approche pluridisciplinaire des. cette partie, loin d’être exhaustive, analyses critiques de Beauvois (1990) sur les erreurs de jugement, gardons à l’esprit la, permettant de montrer mais aussi de s’interroger sur « la manière d’améliorer la qualité de nos, d’autres experts du domaine, alors vous pouvez vous dire, patients à partir d'un certain nombre d'informations plus ou moins déterminantes de la maladie, valeur des seconds et constitue, en outre, un obstacle au nécessaire questionnement des, également aboutir à des décisions fortement consensuelles et néanmoins catastrophiques (pour, d'un nombre limité "d'écoles" et se rencontrent fréquemment…Là encore, la position de, prévisionnistes météorologues dont la tâche est fortement informatisée) à .32 (agents de, réponses) reposant sur des connaissances pr, champs de connaissances dynamiques ou en évolution n'offrant. Une fois que vous avez pesé toutes les preuves, vous êtes prêt à choisir l’alternative qui vous semble la meilleure. However, the reliance on this rule leads to systematic errors in the estimation of distance. 209-item bibliography. Quelles méthodes ? All rights reserved. Apprendre tout sur la prise de décision dans le management de l’entreprise. Il peut y avoir une incohérence entre l’action et la réalisation des buts. Télécharger [PDF]: Cours Prise des décisions – Processus de décision. International de Psychologie Sociale Appliquée, Besançon. dont ces probabilités devraient être révisées, utilisaient le paradigme du « sac et des jetons. The practical utility implications of these summary findings are substantial. Figure 1.1: Lunivers de la prise de décision. Dans l’entreprise, ce processus est en principe guidé par l’intérêt de l’entreprise, notion qui peut difficilement être enfermée dans une définition stricte. (1992). Cette fiche pratique revient sur le processus et les pièges à éviter. Contrairement aux travaux sur les décisions qui ont tous été initialement conçus dans le but de, Ainsi, un clinicien peut émettre un jugement à propos d’un patient (par ex., ps, ) sur un critère de l’environnement (, lorsqu’il reçoit les résultats d’un test diagnostic (positi, observés étaient comparées aux valeurs pr. les travaux de Girandola, 2003). Regret is the emotion that has received the most attention. Decision research has only recently started to take seriously the role of emotions in choices and decisions. À partir d’une information incomplète, floue et peu sûre, et sous la pression continuelle, la déci-sion est à la fois difficile à prendre et peu fiable en termes de résultat. sont confrontées (Kleindorfer, Kunreuther, et Schoemaker, 1993). Le degré d'utilisation des indicateurs (r s,i ) mesure la relation entre le jugement du sujet et l'indicateur X i , c'est-à-dire la mesure dans laquelle X i prédit Y s. Enfin, l'accomplissement (r a ) mesure la relation entre la valeur du jugement du sujet Y s et la valeur réelle du critère de l'environnement qui est évalué, Y e . Les logiques financières. The first is representativeness, which is usually employed when people are asked to judge the probability that an object or event belongs to a class or event. C'est sa transformation en action effective qui constitue la décision dans son essence. Figure 2.3: La transition de linformatique à lintelligence. Chamberlain and Zika (1990) provide empirical support for this view, showing that complaints of insufficient time are the most frequently report­ ed everyday minor stressors or hassles for all groups of people except the elderly. (2001). Ce que vous trouverez dans ce cours Processus de Décision dont: (1995). informations dans le cadre de la prévention. Nous avons choisi comme sujet de recherche de comprendre le cheminement emprunté par ces décideurs. Columbus, OH. de la théorie de l’utilité subjective espérée, devrait préférer B’ à A’ si il préférait B à A. l’utilité subjective espérée, le principe de, présentés en termes de gains (33% de chances que tous les individus survivent. Les modèles de prise de décision dans des organisations collégiales Les études pionnières sur les universités comme organisations, conduites aux États-Unis dans les années 1960, ont fait de la «décision» leur principal objet d’investigation ( Musselin, 2001 et 2004) . pertinent, c'est-à-dire avoir l’apport d’informations ut. Judgment under uncertainty : Heuristic and Biaises. L'évolution du marché (croissance, stagnation, déclin). Ainsi que, Cette étape implique à la fois un «travail» interne et un travail externe. The vice of consensus and the virtue of consistency. résultats, ainsi que de leur probabilité de survenir et de leurs utilités respectives. In this paper, three experiments examined the validity of the equiprobability hypothesis, which is one of the theories that emphasize mental representations of the task structure. problématique a donné lieu au développement de modèles descriptifs de la prise de décision visant à expliquer et à prédire les comport ements ( par ex., Kahneman & Tversky, 1979). Ainsi, dans la suite de notre exposé qui aborde la prise de décision, nous nous efforcerons de mettre en exergue ce qu’est la prise de décision et ce en quoi elle consiste. Ainsi, la distinction entre décisions de routines et décisions complexes est fréquente. Ceci est un guide en format PDF. Raiffa, 1968). Biased information sampling during group, Stone ER., Sieck WR., Bull BE., Yates JF., Parks SC., &, Organizational Behavior & Human Decision Processes. Recueillir des informations pertinentes avant de prendre votre décision: quelles sont les informations nécessaires, les meilleures sources d’information, et comment l’obtenir. Il s[agit de mettre en concordance des solutions pré existantes avec des problèmes. Tirez parti de vos informations et de vos émotions pour imaginer ce que ce serait si vous réalisiez chacune des alternatives à la fin. Tversky & Kahneman, 1981). clinical laboratory results. Managers and other professional decision makers frequently identify time pressure as a major constraint on their behavior (Isen­ berg, 1984). 1Chacun d’entre nous prend quotidiennement de nombreuses décisions.La prise de décision correspond au fait d’effectuer un choix entre plusieurs modalités d’actions possibles lors de la confrontation à un problème, le but étant de le résoudre en traduisant le choix fait en un comportement (en une séquence d’action). Les premières recherches sur la décision vi, obtenues grâce à ces recherches ont, dans un, (1953), de nombreux sujets ne respectent pas le principe d’indépendance lorsqu’on l. 1968, cité par Rapoport & Wallsten, 1972. présentées ci-dessus, si on réécrit les conséquences de la façon suivante : elles aussi identiques. Cambridge, UK: Cambridge University Press. Définition et aspects théoriques. 43 pregnant women attending their, We classify the explanation of the base rate fallacy into three positions: (1) the neglect view, which argues that the neglect of base rates causes the fallacy; (2) the frequency view, which claims that the fallacy will disappear if information is presented in the natural frequency format instead of the probability format; and (3) a family of theories that focus on mental representations of the. , également appelé le principe d’annulation, fréquences issues d’échantillonnages na. individus intègre différentes informations (Anderson & Shanteau, 1977). The implications of these research findings for the development of theories of job performance are discussed. On the basis of meta-analytic findings, this article presents the validity of 19 selection procedures for predicting job performance and training performance and the validity of paired combinations of general mental ability (GMA) and the 18 other selection procedures. Abecassis, Ph., d'Estaintot, V. (eds). Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions … Overall, the 3 combinations with the highest multivariate validity and utility for job performance were GMA plus a work sample test (mean validity of .63), GMA plus an integrity test (mean validity of .65), and GMA plus a structured interview (mean validity of .63). Essayez de définir clairement la nature de la décision que vous devez prendre. (1969). L’utilisation d’un processus de prise de décision étape par étape peut vous aider à prendre des décisions réfléchies et réfléchies en organisant des informations pertinentes et en définissant des alternatives. Evaluation du personnel : quels objectifs ? des fréquences issues d’échantillonnages naturels dans la section suivante. soit pas simplement une question de « feeling » ou de repérage de la « bonne mentalité » ! Selon Gigerenzer et, personnalité des candidats) 3) utilisation de pr, pourtant, comment analyse-t-on un CV ? Donc, cette approche augmente les chances que vous choisissiez l’alternative la plus satisfaisante possible. objectives, sensées être déterminées à partir de l’observation de la fréquence d’apparition d’un. (vol 30, pg 171, 2002), Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases. We reinterpret several existing studies in DJT terms. DJT postulates two core components of decision–related regret, one associated with the (comparative) evaluation of the outcome, the other with the feeling of self–blame for having made a poor choice. The theories surveyed assume rational behavior: individuals have transitive preferences ("… if A is preferred to B, and B is preferred to C, then A is preferred to C."), choosing from among alternatives in order to "… maximize utility or expected utility." (1974). et quel est son impacte ? B. Les différents niveaux de décision Plusieurs auteurs et théoriciens se sont penchés sur le processus de décision et se sont efforcés de proposer des classifications. A main concern will be to consider the discrepancy between the student’s actual potential and their self-evaluation of school competence. Né, Si la compréhension d’un problème est difficile quand il présente des informations sou, mammographie indique qu’il y a moins de 10% de chances, sont beaucoup plus « risquées », plus élevées que dans le cas où l’on d. d’émettre ces mêmes jugements à partir de fréquences (échelle de 1 à 100). La recherche du consensus privilégie une approche non violente des rapports humains, une évolution positive du groupe et la prévention des conflits. Apprendre tout sur la prise de décision dans le management de l’entreprise. Introduction à la modélisation 7 Note méthodologique : Dans un chiffrier, le plus souvent, les erreurs sont dues à de … We then report some new studies that directly tested (and support) DJT, and propose a number of research issues that follow from this new approach to regret. résultats d’un test de mammographie montrent que. Most responses (86%) were incorrect. Bien que cette notion puisse prendre des sens très différents selon le contexte, la plus utile et la plus intéressante pour le management est … Le second paradigme utilisé pour étudier les jugements de probabilité, le paradigme du, jugement social, a lui aussi mis en lumière la négligence du t, tâche utilisée dans ce paradigme est très, descriptives (Gigerenzer, Hell & Blank, 1988), qu’on. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. The equiprobability hypothesis. There is both anecdotal and empirical evidence to suggest that time con­ straints may affect behavior. These judgments are all based on data of limited validity, which are processed according to heuristic rules. Savoir comment décider et faire des choix dans différents situations pour mieux organiser le travail dans une entreprise autant que manager ou chef d’équipe, depuis ce cours de gestion (le management d’entreprise) gratuit en PDF vous verrez tout les étapes du processus de décision. first antenatal appointment in a regional maternity service; 40 companions accompanying the women to their appointments; 42 midwives; 41 obstetricians. We partition the tasks that experts do into four categories, with evaluation being the primary function underlying all expertise. Participation rates were 56%, 48%, 89%, and 71% respectively. (PsycINFO Database Record (c) 2012 APA, all rights reserved). Dans le cadre qui nous intéresse, nous choisissons de vous présenter la méthode de prise de décision par consensus car elle semble la plus démocratique. Ed.) In Experiments 1 and 2, although we used tasks in which the neglect view predicted high performances, correct answers remained infrequent. Dès 1965 ANSOFF distingue ainsi 3 types de décisions dans l’entreprise, la décision stratégique, la décision organisationnelle et la décision opérationnelle. C'est cette concrétisation qui seule lui confère une existence de décision en tant que telle. In book: La psychologie sociale : applicabilité et applications (pp.189-214), Publisher: Presses Universitaires de Rennes.×. Vous allez étudier ces modèles de processus de décision pour pouvoir faire des choix faciles et prendre la décision parfaite, forte et stratégique dans votre entreprise et milieu de travail ou vie quotidienne. This chapter describes three heuristics that are employed in making judgments under uncertainty. Our goal is to derive an empirical measure of expert judgment. This hypothesis predicts that task material, To investigate the accuracy of interpretation of probabilistic screening information by different stakeholder groups and whether presentation as frequencies improves accuracy. Consequently, we suggested that the neglect view was inappropriate and the frequency view could be reinterpreted according to the equiprobability hypothesis. In D. Kahneman, P. Slovic & A. Tversky (Eds.). Download full-text PDF. modèle se déclinerait avec plusieurs étapes successives. Tout d’abord, La prise de décision est le processus qui consiste à faire des choix en identifiant une décision, en recueillant des informations et en évaluant d’autres résolutions. The theory of decision making. Où puis-je lire gratuitement le livre de La prise en compte du risque dans la décision publique - Pour une action publique plus audacieuse en ligne ? Il existe de différents types de prise de décision ce qui lui rend si difficile parfois. This study investigates the effect of time pressure on decision framing. Two versions of a particular decision problem may be constructed that are formally identical, yet the wording of each is slightly different by emphasizing either the gains or the losses. Les travaux, possibles, postulant à un emploi de technicien supérieur de maintenance. task structure. l’école de commerce de l’université d’Harvard (par ex. The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings, Psychologie de la Persuasion et de l'engagement, Complete Version of:Do Judgments Alone Provide Sufficient Information to Determine the Expertise of the Judge Who Made Them? La qualité de nos décisions s’évalue en comparant nos choix aux prescriptions. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. acity to enable certain students to acquire necessary skills for future academic and social success. Eddy, D. M. (1982). Attention à la psychologie de la prise de décision et le contexte social dans lequel les décisions sont prises peuvent améliorer votre compréhension des autres et de vous-même. In Experiment 3, facilitation by the natural frequency format could barely be distinguished from the effect predicted by the equiprobability hypothesis. En fait, tout processus de prise de décision est un certain arbitrage. In the absence of accuracy standards, it is difficult to determine whether an expert judge is performing expertly. We are now, there­ fore, very content that our idea has materialized in the present volume. En outre, vous pouvez également utiliser votre imagination et des informations supplémentaires pour construire de nouvelles alternatives. Votre choix à l’étape 5 peut très bien être identique ou similaire à l’alternative que vous avez placée en haut de votre liste à la fin de l’étape 4. They were randomly assigned to scenarios that presented the information in percentage (n = 86) or frequency (n = 83) format. Weiss, D. J., & Shanteau, J. Between participants experimental design; participants responded to screening information embedded in a scenario. that overrides people's default equiprobability assumption can facilitate normative Bayesian inferences. Questions de méthodologie en sciences sociales. méthodes dans des contextes professionnels. décision en psychologie sociale appliquée, d'indice : le CWS (Cochran, Weiss et Shanteau), Cochran (1943), ils proposent d'intégrer, mais erronée, pourrait obtenir un indice élevé. Sélection d'ouvrages consacrés Au Thème de La Décision en Entreprise Par exemple, vous pouvez recueillir des informations plus détaillées ou quelque peu différentes ou explorer d’autres alternatives. Au cours de ce processus interne difficile, vous commencerez à privilégier certaines alternatives: celles qui semblent avoir le plus de potentiel pour atteindre votre objectif. ... le soutien procuré par l’ERP dans la prise de décision La conclusion est présentée en section 4. postulats et axiomes de l’école américaine. La première étape pour prendre la bonne décision consiste à reconnaître le problème ou l’opportunité et à décider de le résoudre. La décision intervient à l'instant même où l'on passe de la délibération à l'action. In general, the heuristics are quite useful, but sometimes they lead to severe and systematic errors. Following the conclusion of PISA (2012), one of the major problems that the French education system faces, seems to be the construction of negative beliefs of competence and consequently, the incap, The project investigates the acceptability, quality, and experience of interaction with all innovative means of mobility (autonomous individual and collective vehicles from levels 3 to 5) whether i, The base rate fallacy has been considered to result from people's tendency to ignore the base rates given in tasks. Les décideurs puiseraient dans … A. Typologie des décisions Dresser une typologie des décisions revient à cerner les principaux facteurs qui agissent sur la prise de décision. Journal of Experimental Psychology: Human Perception, La décision. Recherchez un livre La prise en compte du risque dans la décision publique - Pour une action publique plus audacieuse en format PDF sur blackclover.fr. Cours Prise des décisions – Processus de décision, Gestion commerciale et marketing en ligne, Cours Gestion de Projet et Contrôle des projets, La Comptabilité Agricole et Développement Durable. Participants estimated the probability that a positive screening test result meant that a baby actually had Down's syndrome on the basis of all the relevant information, which was presented in a scenario. Organigramme 2.1: Présentation de lentreprise Ceramir. L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Ce cours PDF gratuit va vous aider à comprendre certains processus de la prise de décision dans une entreprise. ANR 2016- Self-evaluation bias of school competence: Risks or opportunities for future academic success? Le "modèle de la mesure fonctionnelle". This research program deals with the study of students’ judgments about their academic competence and the effects of these judgments on basic learning in French and mathematics. La prise de décision est un processus complexe visant à sélectionner une mesure parmi différentes alternatives. In the present article, we note a particular, common structure of the tasks (the imbalanced probability structure) in which the fallacy is often observed. jugements et des décisions en milieu professionnel. Au sein des organisations les décisions prises font souvent appel à la rationalité, processus qui suppose une capacité constante et totale de remettre en question les comportements adoptés dans le passé, pour redéfinir en fonction de critères et d’objectifs exogènes des actions nouvelles. Si on élimine ainsi les. Dans votre posture de cadre, vous rencontrez régulièrement des situations qui requièrent de faire un choix. Probabilistic reasoning in clinical medicine: Problems and opportunities. Vous êtes maintenant prêt à prendre des mesures positives en commençant à mettre en œuvre l’alternative que vous avez choisie à l’étape 5. Apprendre Sur la résolution des problèmes et la prise de décision depuis ce cours de cartes mentales (la technique de Mind Mapping). (pp. Une Sélection d'articles consacrés à La Prise de Décision en Entreprise Base-rate respect: From ecological rationality to dual. Access scientific knowledge from anywhere. Pour ce faire, nous avons centré la revue de littérature sur la théorie de la décision. Viewing the evaluator as a measuring instrument, we propose that two necessary characteristics of an expert are the ability to discriminate among different stimuli in the domain and to be consistent in judgments of the same stimulus. sont en contradiction avec nos préférences. L’objectif de cette recherche est d’étudier l’influence de la structure de l’entreprise familiale sur la prise de décision au sein de l’entreprise, en tenant compte que le particularisme de l’entreprise familiale est qu’elle s’est caractérisée par « Presentation and content: The use of base rates. L’émotion peut à son tour jouer un rôle important dans la prise de décision. Dans ce modèle on considère que la prise de décision se fait en 3 étapes avec en pratique de nombreux obstacles qui viennent en limiter la rationalité Tableau 1 : Le modèle IMC Le modèle IMC « oublie » deux aspects importants du processus du point de vue managérial : La mise en œuvre et le contrôle de cette mise en œuvre. de vue psychologique, la théorie distingue d, coïncident avec les montants à recevoir ou à payer. Dans la littérature scientifique sur le dom, d’appeler l’ancien employeur pour obtenir l’opin, Inutile de rajouter dans ce cas, à quel point cette prise de références peut, informations sur un seul candidat. résultats ou à ignorer les conséquences extrêmement peu probables. combinent différentes informations pour former. Read full-text. C'est dans ce sens que s'inscrit l'objet de notre modeste travail. New England Journal of Medicine, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 29. Tout d’abord, il s’agirait d’évaluer les. Repositionner la prise de décision en entreprise dans un rapport écologique de l'Homme au Monde: Ou quand une approche relationnelle du rapport au risque dans les multinationales permet de concevoir une soutenabilité d'entreprise véritable. La prise de décision dépend d’abord de la nature de la décision : ü La décision est dans tous les cas multi-rationnelle, c’est-à-dire, les critères de décisions des décideurs ne sont pas forcément homogènes. information présentée différemment affecte substantiellement notre appréciation du problème. Dans l'exercice de leurs fonctions, tous les jours, les dirigeants d'entreprises doivent prendre des décisions. In this article, we sample a number of the initial regret studies from psychology and economics, and trace some of the complexities and contradictions to which they led. nside (passenger, driver) or outside (motorist, cyclist, pedestrian). Il existe également d'autres livres de Conseil d'Etat. des individus préfèrent ne pas prendre de risque et optent pour le second traitement. Moreover, they should be aware that different people make different mistakes and that ways of conveying information that help some people will not help others. , De Boeck-Wesmael, Collection Méthodes et Recherches. 730-748). Ces valeurs subjectives sont ensuite intégrées pour donner une réponse implicite (r) qui est ensuite observée sous la forme de la réponse motrice R. (Adapté de Anderson, 1982, p. 4). Tversky, 1979 ; Tversky & Kahneman, 1992). © 2008-2020 ResearchGate GmbH. This literature review of decision making (how people make choices among desirable alternatives), culled from the disciplines of psychology, economics, and mathematics, covers the theory of riskless choices, the application of the theory of riskless choices to welfare economics, the theory of risky choices, transitivity of choices, and the theory of games and statistical decision functions. Savoir comment décider et faire des choix dans différents situations pour mieux organiser le travail dans une entreprise autant que manager ou chef d’équipe, depuis ce cours de gestion (le management d’entreprise) gratuit en PDF vous verrez tout les étapes du processus de décision. Ainsi l’émotion peut capter l’attention d’un individu vers un aspect de l’environnement au détriment d’un autre. Vous réalisez que vous devez prendre une décision. The equiprobability hypothesis explains the mechanism that produces the fallacy. La théorie de la poubelle (March, Cohen et Olson) En Général face à un problème les décideurs élaborent une solution, Mais selon M.C.O le processus de décision ne se déroule pas ainsi . ", Time Pressure and Stress in Human Judgment and Decision Making, The inverse fallacy: An account of deviations from Bayes's theorem and the additivity principle. Join ResearchGate to find the people and research you need to help your work. Cambridge, UK: Cambridge University Press. We combine measures of those characteristics to form a ratio, the CWS index of expertise. très contradictoires sur les comportements adoptés (e.g. at the 11th International Symposium on Aviation Psychology. Hunter et Hunter, 1984, ce critère a une validité de .13) de la compétence du candidat ! How to improve Bayesian reasoning without, Gigerenzer, G., Hell, W., & Blank, H. (1988). Au fur et à mesure que vous collecterez des informations, vous identifierez probablement plusieurs chemins d’action possibles, ou des alternatives. Intransitivity of preferences. Apprendre la gestion avec de meilleurs cours. Princeton: Princeton University Press. personnelle, de bien-être, de capital santé, etc.). Similarly, studies in occupational settings have identified time pressure as one of the central components of workload (Derrich, 1988; O'Donnel & Eggemeier, 1986). Since then we have fostered the idea of bringing together different perspectives in this area. Cette augmentation de la pression dans un contexte où manque de la visibilité rend difficile la prise de déci-sion en projet. The subjective assessment of probability resembles the subjective assessment of physical quantities such as distance or size. Évaluer si le besoin identifié à l’étape 1 serait satisfait ou résolu par l’utilisation de chaque alternative. Gigerenzer, G., & Hoffrage, U. The results of our two experiments strongly supported this prediction, and none of the alternative theories considered could explain the results. Dans la diversité de ses problématiques nous avons décidé d’aborder deux aspects en particulier: • la PME présente un taux de … Edwards, W. (1954). comportement permettent aujourd’hui d’optimiser la prise de décisions. Toutefois, Certaines informations sont internes: vous les rechercherez à travers un processus d’auto-évaluation. We then sketch a new theory, decision justification theory (DJT), which synthesizes several apparently conflicting findings. additionnant ces produits. Quels sont les différent étapes de la prise de décision? ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. Tversky, A. Alors, Comment prendre des décisions dans une entreprise? Devez-vous prendre les décisions seul, en vous appuyant sur les conseils d’un groupe ou en confrontant vos idées à celles des autres ? Many decisions are based on beliefs concerning the likelihood of uncertain events such as the outcome of an election, the guilt of a defendant, or the future value of the dollar. Kahneman, D. & Tversky, A. Un CV par définition apporte des informations sur l, et ses formations. All figure content in this area was uploaded by Valérie Le Floch, All content in this area was uploaded by Valérie Le Floch on Dec 14, 2014, Université de Toulouse, Laboratoire CLLE-LTC (UMR CNRS 5263, UTM, EPHE), d’importance divers (« Quel plat vais-je déguster à m. psychologie, mais également, les sciences économiques, politiques, légales, ou médicales. Une autre idée consensuelle est Finalement, considérez les résultats de votre décision et évaluez si le besoin identifié à l’étape 1 a été résolu ou non. Construction d’un processus de prise de décision stratégique dans la PME pour améliorer sa performance globale nationales. ensemble d’alternatives possibles en réponse à, du choix d’une alternative sont multiples et la, chaque mois, durant un nombre de moi, nos aspirations. NY: Cambridge University Press. The studies are conducted in simulated (MSHST-CCU technological platform) and real life environment (autOCampus technological platform). Some years ago we, the editors of this volume, found out about each other's deeply rooted interest in the concept of time, the usage of time, and the effects of shortage of time on human thought and behavior. A further advantage of the latter 2 combinations is that they can be used for both entry level selection and selection of experienced employees. Le "modèle de la lentille". Barbey, A., & Sloman, S. (2007). 2 Information et prise de décision Dans la littérature sur la prise de décision nous avons trouvé quelques idées consensuelles sur les différents types de décision et l’organisation de ce processus. Plusieurs éléments influencent, dans un contexte donné, la prise de décision: Les caractéristiques de l'entreprise (taille, propriété, localisation, climat social, culture, histoire…).