Cette nouvelle ère contraint chaque entreprise à une remise en question permanente et condamne à court terme les plus fragiles ou les moins réactives.

Dans un tel contexte, les modèles managériaux classiques marquent leurs limites et les accompagnements individuels peuvent ne pas suffirent pour aider l’entreprise à assumer les évolutions nécessaires. En outre, les contraintes de temps et la limitation des moyens financiers ne permettent par ailleurs pas la multiplication des coachings individuels.

C’est pour répondre aux exigences de ce nouveau contexte et au besoin de plus en plus important d’un accompagnement global de l’entreprise qui soit intégratif et multi-niveaux que le cabinet Athanor Executive Coaching a mis au point des accompagnements de type coaching d’organisation.

Ces accompagnements visent, sur la base d’un diagnostic partagé par les parties prenantes, à élaborer une architecture d’accompagnement :

• intégrant et coordonnant des actions de natures différentes (coaching de dirigeants et de managers, coachings d’équipe, formations, conférences, séminaires, ateliers de co-développement, etc.)
• Portant sur les dynamiques de sens (visions communes, projets collectifs, objectifs partagés), sur la cohésion collective (relations, interactions, coopérations), sur les capacités d’apprentissage en commun et l’intelligence collective.
• Ils s’attachent à réduire les pertes d’énergie et à accroître l’engagement des salariés au service de projets collectifs.

Chaque accompagnement est co-élaboré avec les responsables de l’entreprise ou de l’organisation cliente qui valident chaque étape avant d’engager l’étape suivante.

Il vise à accroître la conscience collective, à renforcer l’autonomie et la responsabilité à la fois au niveau individuel et collectif.